Siemens Healthineers: la transformación cultural del laboratorio
La modernización de los servicios analíticos ya no pasa solo por comprar robots: exige una transformación cultural con el compromiso del personal. Es la idea central de la iniciativa InsideTheLab de Siemens Healthineers, que muestra cómo cuatro hospitales españoles redefinen su laboratorio.
El dato que sostiene el argumento: el 70% de las decisiones clínicas se apoya en pruebas de laboratorio. Automatización, digitalización e integración de procesos convierten al servicio analítico en proveedor de información clínica accionable, no en un simple generador de resultados.
El modelo CORE: especialidades integradas en un solo sistema
La estrategia principal que impulsa la compañía es el laboratorio CORE, que integra varias especialidades y áreas en un sistema cohesionado. El objetivo es ganar velocidad y dar soporte a la medicina personalizada.
Pero la tecnología no basta. InsideTheLab insiste en la transformación cultural y en la humanización de los espacios de trabajo como palanca para sostener al personal sanitario en pleno cambio de modelo.
A Coruña e Cee: de conexiones manuales a un sistema automatizado
El caso más avanzado es el del Área Sanitaria de A Coruña e Cee, inmersa en una reforma profunda para responder al aumento de la demanda asistencial. Su hoja de ruta se apoya en tres ejes:
- Optimización de flujos: mejorar los circuitos para absorber más actividad sin perder calidad asistencial.
- Más automatización: reducir tareas manuales para ganar agilidad.
- Integración total: pasar de conexiones manuales entre las fases preanalítica y analítica a un sistema altamente automatizado.
El resultado buscado es que el equipo realice su trabajo de forma más eficiente, con menos fricción entre fases del proceso.
Por qué importa al gestor: el laboratorio como activo estratégico
Para las direcciones de hospitales y grupos privados, la lección es clara. El laboratorio concentra la mayor parte de la evidencia sobre la que se decide el diagnóstico y el tratamiento, y su cuello de botella suele ser organizativo, no tecnológico.
Los proyectos que solo renuevan equipamiento sin tocar circuitos ni cultura suelen quedarse a medias. La apuesta de Siemens Healthineers por acompañar la implantación con cambio organizativo apunta a ese punto débil habitual de las inversiones en analítica.
El próximo termómetro será la evolución del área coruñesa: si el sistema automatizado entre preanalítica y analítica cumple los objetivos de agilidad, se convertirá en referencia para otros servicios analíticos del país.
Información publicada originalmente por iSanidad.