Sedisa: el gobierno de la tecnología es el nuevo reto sanitario
El informe de Sedisa sobre innovación sanitaria acaba de fijar la agenda del sector: el reto ya no es comprar tecnología, sino gobernarla. La Sociedad Española de Directivos de la Salud presentó este lunes su actualización del «Mapa de retos, necesidades y soluciones de Innovación y Transformación Digital», y el dato que resume el diagnóstico es contundente: el 97% de la información que genera el sistema no se usa para tomar decisiones.
El documento actualiza la primera edición, publicada en octubre de 2024, y se apoya en más de 26 entrevistas realizadas entre 2025 y 2026 a directivos de hospitales y servicios de salud de diez comunidades autónomas. También incorpora las conclusiones de los grupos de trabajo del Innova Red Salud Summit, celebrado en Toledo en mayo.
Sedisa identifica 12 retos y un cuello de botella: el gobierno del dato
El análisis, elaborado con Dinamiza dentro del proyecto Innova Red Salud, ordena 12 grandes desafíos del SNS, desde la reducción de listas de espera hasta la aplicación de inteligencia artificial en la práctica clínica. Tres prioridades concentran la atención: el gobierno de la IA, la calidad del dato y la transformación de los procesos asistenciales.
El diagnóstico describe un cambio de etapa. La cuestión ya no consiste en incorporar tecnología, sino en decidir cómo se usa, evaluar su impacto y escalar lo que funciona con sostenibilidad a largo plazo.
La gestión pasa a decidir qué escalar y qué descartar
El presidente de la sociedad científica, José Soto Bonel, lo resume así: la innovación ha pasado de explorar posibilidades tecnológicas a ocuparse de su aplicación y su gestión. Los directivos, añade, entran en una fase donde toca decidir qué iniciativas se escalan, cuáles se descartan y cómo se garantiza que lo que funciona se mantiene.
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Para los grupos hospitalarios privados la lectura es directa. La ventaja competitiva ya no está en acumular proyectos piloto, sino en gobernanza de datos y en criterios claros para convertir pruebas en servicios estables. Quien no mida impacto, no podrá defender la inversión ante un comité de dirección ni ante un asegurador.
El mapa se presenta con el SNS en fase de consolidación
La presentación llega con el sistema público volcado en digitalizar procesos y con la sanidad privada avanzando en historia clínica interoperable y analítica. El informe deja una tarea concreta sobre la mesa: cerrar la brecha entre el dato generado y el dato usado, hoy en un 97% de desperdicio.
La siguiente edición del mapa medirá si esa brecha se ha reducido. Mientras tanto, la pregunta para cada dirección de hospital es sencilla: ¿qué porcentaje de su información clínica y de gestión alimenta hoy una decisión real?
Información publicada originalmente por iSanidad.
Imagen: Pexels