DKV Seguros: el sistema sanitario debe pasar a la proactividad
Christian Garriga, director médico de DKV Seguros, planteó este martes el giro que necesita el sistema sanitario español: pasar de la reacción a la proactividad. Lo hizo durante la jornada "Longevidad, prevención y diagnóstico precoz", organizada por Redacción Médica junto a Asisa, DKV Seguros, Fedop, GSK, HM Hospitales, SegurCaixa Adeslas y Viamed.
Su diagnóstico parte de una paradoja. España lidera la esperanza de vida en Europa, pero ocupa el noveno puesto en años de vida saludable. Vivimos más, aunque no necesariamente mejor.
Un tercio de la población tendrá más de 65 años en 2055
Las proyecciones citadas por Garriga señalan que en 2055 los mayores de 65 años podrían suponer un tercio de la población total. Ese envejecimiento traerá más cronicidad y más pacientes pluripatológicos.
Frente a ese escenario, el director médico de DKV defendió que se puede influir en el curso clínico de buena parte de estas patologías. El objetivo, dijo, no es llenar consultas, sino reducir exacerbaciones y descompensaciones.
Concienciación, corresponsabilidad y proactividad
Garriga estructuró el cambio de paradigma en tres conceptos: concienciación, corresponsabilidad y proactividad. La gestión de datos de salud, añadió, permite estratificar y medir riesgos para atender a cada paciente de forma más dirigida y personalizada.
El punto de partida es el conocimiento. Los profesionales sanitarios, admitió, deben mejorar la traducción del lenguaje científico para hacerlo comprensible al ciudadano. Y el ciudadano tiene deberes: hábitos saludables, control de sus indicadores y cumplimiento de las recomendaciones.
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Del pagador de enfermedad al socio del ecosistema
El cierre de su intervención fue una petición de pacto entre agentes sociales. Al sector asegurador le reclamó dejar de ser un pagador de enfermedad para convertirse en un socio dentro del ecosistema de salud.
A las empresas les recordó que los adultos pasan en ellas prácticamente la mitad de su tiempo. Por eso, sostuvo, deben ayudar a definir las estrategias de salud, sostenerlas internamente, promover la concienciación e impulsar esos programas.
Para aseguradoras y grupos hospitalarios, el mensaje tiene lectura directa: la prevención y la gestión del riesgo dejan de ser discurso y se convierten en modelo de negocio. La próxima prueba será ver qué programas concretos de prevención y datos ponen en marcha las entidades que patrocinaron la jornada.
Información publicada originalmente por Redacción Médica.
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