Salud Digital de Aragón: César Cano asume la dirección general

César Cano asume la Dirección General de Salud Digital de Aragón con la encomienda de acelerar la transformación tecnológica del sistema sanitario autonómico. El nombramiento, aprobado por el Consejo de Gobierno a propuesta del consejero de Sanidad, Ángel Sanz, sitúa a un técnico con 22 años de trayectoria en la administración aragonesa al frente de una de las áreas más estratégicas para la sostenibilidad del gasto sanitario público y privado. El perfil de Cano combina experiencia en gestión de proyectos informáticos con formación reciente en inteligencia artificial, computación en la nube y ciberseguridad.

Perfil técnico con paso por el sector privado y la administración

Nacido en Huesca en 1973, Cano es ingeniero informático por la Universidad Jaime I de Castellón, donde finalizó sus estudios en 1996. Su carrera comenzó en el sector privado, donde trabajó durante siete años, incluyendo una etapa de cinco años en una compañía neerlandesa como jefe de proyecto y analista-programador. Esta experiencia en el ámbito empresarial, poco habitual en altos cargos de la sanidad pública española, le aporta una visión que la administración aragonesa parece valorar en un momento de creciente colaboración público-privada en infraestructuras digitales sanitarias.

En 2004 ingresó en la Administración de Aragón y un año después, en 2005, accedió a la condición de funcionario de carrera del cuerpo técnico de informática. Desde entonces ha ocupado diversos puestos en el Departamento de Sanidad, además de liderar secciones de informática en las áreas de Justicia, Estadística y Tributos. Los últimos dos años los ha dedicado a la dirección de proyectos tecnológicos en Aragonesa de Servicios Telemáticos, la entidad pública encargada de las telecomunicaciones y servicios digitales de la comunidad autónoma.

La formación continua de Cano en gestión, organización y tecnologías emergientes responde a una demanda creciente en las consejerías de sanidad autonómicas. La digitalización del sistema nacional de salud, impulsada desde el Ministerio pero ejecutada en gran medida por las comunidades, exige perfiles que dominen no solo la infraestructura tecnológica sino también los marcos regulatorios de protección de datos sanitarios y la interoperabilidad entre sistemas. La inteligencia artificial aplicada a la salud, en particular, se ha convertido en una prioridad de inversión tanto para grupos hospitalarios privados como para la red pública, que compiten por atraer talento especializado en un mercado escaso.

Reordenamiento en la cúpula de Sanidad: Velilla y Boria asumen nuevas carteras

El nombramiento de Cano forma parte de un movimiento más amplio en la estructura de dirección del Departamento de Sanidad de Aragón. Joaquín Velilla, hasta ahora director general de Salud Digital e Infraestructuras, pasa a ocupar la Dirección de Planificación y Docencia. Este cambio supone una reconfiguración de las competencias que Velilla venía ejerciendo, un área que en Aragón agrupaba tanto la transformación digital como las infraestructuras físicas del sistema sanitario.

Paralelamente, Ramón Boria, anterior director general de Asistencia Sanitaria y Planificación, ha sido nombrado director de Inspección y Política Sanitaria. El traslado de Boria, que venía de una de las direcciones generales con mayor peso en la gestión asistencial, a una área de inspección y normativa sugiere una apuesta por reforzar el control y la regulión sobre el sector privado sanitario en la comunidad, un ámbito que en Aragón incluye la actividad de aseguradoras y grupos hospitalarios con concertación pública.

La fragmentación de la anterior Dirección General de Salud Digital e Infraestructuras en al menos dos áreas separadas, con Cano al frente de la digital pura y Velilla en Planificación, puede interpretarse como una especialización creciente. En otras comunidades autónomas con sistemas sanitarios más consolidados en la esfera digital, como Madrid o Cataluña, la estructura ya contempla direcciones específicas de salud digital desvinculadas de las infraestructuras físicas, un modelo que Aragón parece emular.

Salud digital en Aragón: el contexto de una comunidad en transformación

Aragón ha mantenido una posición intermedia en los índices de digitalización sanitaria estatal, con avances notables en la historia clínica electrónica compartida pero rezagos en la integración con el sector privado concertado y en la telemedicina de alta complejidad. La pandemia de COVID-19 aceleró la adopción de herramientas digitales en la comunidad, como ocurrió en el conjunto del sistema nacional, pero la consolidación de esos cambios requiere inversión sostenida que en Aragón ha dependido históricamente de fondos europeos y transferencias del Estado.

La llegada de Cano a la Dirección General de Salud Digital coincide con un momento de definición del modelo de atención primaria aragonés, donde la estrategia de salud digital es clave para reducir la dependencia de la atención hospitalaria y gestionar de forma más eficiente las listas de espera, uno de los indicadores más problemáticos del sistema público español. Los grupos hospitalarios privados con presencia en Aragón, como Quirónsalud o HM Hospitales, operan en un entorno donde la interoperabilidad con el sistema público determina en buena medida su capacidad de captación de pacientes a través de la concertación.

La formación de Cano en ciberseguridad adquiere relevancia particular dado el incremento de ciberataques contra infraestructuras sanitarias en España y Europa. En 2024, el Hospital Clínic de Barcelona sufrió un ataque de ransomware que paralizó su actividad durante días, y en 2023 varios centros del sistema nacional de salud registraron intrusiones. La protección de los datos de salud de los aragoneses, cada vez más concentrados en plataformas digitales, es una responsabilidad que recae directamente sobre la nueva dirección de Cano.

Inteligencia artificial y nube: los próximos retos con fecha

La agenda inmediata de Cano incluye probablemente la integración de herramientas de inteligencia artificial en los flujos asistenciales del sistema aragonés, una línea que el Ministerio de Sanidad ha incluido en su estrategia estatal con horizonte 2027. La comunidad autónoma deberá presentar en los próximos meses su plan de implementación de algoritmos de apoyo a la decisión clínica, una tecnología que ya están adoptando grupos hospitalarios privados como Sanitas o DKV en sus propias plataformas de salud digital.

La computación en la nube, otra de las áreas de especialización de Cano, plantea decisiones de inversión inminentes para Aragón. La migración de servicios desde centros de datos propios a infraestructuras cloud, ya sea en modelo público, privado o híbrido, implica contratos de envergadura que en otras comunidades han superado los 50 millones de euros en horizontes plurianuales. Aragonesa de Servicios Telemáticos, donde Cano ha estado los últimos dos años, es la entidad que tradicionalmente ha gestionado estas infraestructuras, lo que facilita una coordinación directa con su nueva responsabilidad en Sanidad.

El primer plazo visible será la elaboración del presupuesto de 2027 para el área de salud digital, que deberá aprobarse en el último trimestre de 2026. En ese documento se decidirá si Aragón mantiene su apuesta por el desarrollo de soluciones propias o opta por la contratación de plataformas de terceros, una decisión que condicionará el papel de las empresas de tecnología sanitaria en la comunidad durante los próximos años.

Información publicada originalmente por Redacción Médica.